📊二、问题评分说明
1、理念认同类：第 1、2、4、5、9、10 题
5 = 完全认同｜4 = 比较认同｜3 = 基本认同｜2 = 勉强认同｜1 = 不认同
2、落地感知类：第 3、6、7、8 题
5 = 非常明显 / 全体人员践行 / 都有明显改进 / 完全关联 4 = 比较明显 / 大部分人践行 / 大部分改进 / 大部分关联 3 = 一般 / 一半人践行 / 部分人改进 / 部分关联 2 = 不太明显 / 少部分人践行 / 个别人改进 / 个别关联 1 = 完全没有 / 无人践行 / 没有改进 / 极少关联
📝调查问题
开放题
开放性问题（选填）
针对前述问题的补充完善意见以及对公司零缺陷管理变革工作中的建议或期待，欢迎各位下方留言反馈：
以下为参考示例（仅供参考，请结合自身实际情况填写）
参考示例（点击展开）
示例1：希望公司持续完善跨部门协作机制，打通研发-采购-生产-售后全链路信息壁垒，减少因沟通不畅导致的低级错误和返工，让端到端流程更加顺畅高效。
示例2：建议进一步加大对一线员工改善提案的激励力度，将结构件降本等成功案例的经验推广到更多业务领域，让"预防为先"理念真正落地生根，形成全员参与改善的良好氛围。
示例3：期待零缺陷培训能更加贴近实际工作场景，增加案例教学和实操演练，帮助员工将"一次做对"的理念转化为日常工作习惯，从认知升级走向行为落地。
示例4：希望管理层持续以身作则践行零缺陷承诺，同时进一步畅通一线员工反馈渠道，让基层声音能更快传达到决策层，形成上下同频、互信协作的改善文化。
示例5：建议在PONC统计和低级错误清零方面建立更清晰的量化目标和定期公示机制，让每个部门都能看到自身的改进进展和差距，用数据驱动持续改进。